如何做到落地工作计划(5篇) 世界观焦点

如何做到落地工作计划 第1篇

很多人在写计划的时候，只写自身的工作计划而忽略了与整体组织的联动，这样一来，则无法体现你的工作和公司、领导之间的关系。

(相关资料图)

工作计划重要的是要汇入组织的大目标，写工作计划时，先和组织对齐目标，再去关联个人目标。这样写的好处就是：能够证明自己的工作计划，是在为实现公司目标在努力。这个做法的重点在于：组织的新目标，与“我”如何承接。

对齐目标注意这两个关键点：

01.关联组织目标：积极响应组织目标，结合自己的岗位角色，想想你能承接哪部分，把小目标拆分到自己身上。

比如：为了实现组织提升效能的目标，销售部和人力资源部落实的方向不一样。

如果你是销售部门，你就可以将目标拆解为“提升销售业绩，提高销售人效”。

02.量化标准：把目标用数字的形式量化，让目标变得具体并且可衡量。领导能够根据工作计划更好地评判你的工作成果。

比如你的目标是：优化C端用户的产品体验，提升用户满意度。

可以改为：修改产品使用上的5个bug，在下一轮用户问卷调研中，提升用户使用满意度5%。

如何做到落地工作计划 第2篇

比如：校区校长小刘安排咨询师李琳在2018年1月份第一周完成6万元，细化目标即为老生3万元，新生3万元。人均报读2科次共需要16名学生，细化下来，每天至少要招收3-4名。李琳计划通过老生回访招收6名，邀约上门转化3人，转介绍招收4人，邀约试听课转化2人，邀约水平测试转化2人，元旦节活动转化4人，名公师公开课转化2人，计划当周招收23人。于是小刘按照23人的招生目标给李淋配置资源，并确定细化的实施方案后同时发力，确保当周6万业绩目标的顺利达成。

措施要细化到可操作和可落地的程度，这就是第二象限的功能——细化措施。

第三象限：谁来做？（既：who）

再科学与再细化的措施也需要人来完成。由于人的能力不同，能够完成的任务也不一样。用人的长处来完成他比较擅长的工作，能起到事半功倍的效果。

比如：由于李琳擅长邀约和咨询，但是对市场宣传和活动招生并不熟悉，所以小刘指派市场专员李国庆来协助李琳完成1月份第一周的业绩任务。经过她们俩的通力配合，彼此把自己的长处发挥到了极致，顺利完成了业绩目标。

细化措施，就是找专业的人做专业的事，把能力发挥到极致，让目标彻底达成，这就是第三象限的功能——锁定执行人。

第四象限：什么时间做？（既：when）

在锁定执行人之后就是要锁定完成任务的时间节点，对于时间节点控制的合理性和科学性，是达成目标的基本要素。

比如：李琳当周计划通过老生回访招收6名，邀约上门转化3人，水平测试转化2人，名公师公开课转化2人，每天上午要打60个老生电话，下午要打60个新生电话，每日完成量要至多不少，而且要保持10%的上门量，这不仅需要李琳的专业能力和综合能力，更需要其对时间节点的控制，否则目标就难以达成。

再小的工作任务都要有明确的时间限制。把完成任务的时间象生命一样对待，这就是第四象限的功能——锁定完成时间。

把这四象限的功能合并整理以后，就是一个完整可落地的工作计划了。

我来总结一下，今天主要讲了分解目标、细化措施、锁定执行人和锁定完成时间的计划落地四象限法则。灵活高效运用这个法则，可保工作计划轻松落地。

好了，今天的内容就分享到这里，如果你觉得对你有帮助，欢迎把音频转发给你身边的校长朋友，帮助他们成长，共同推动教育事业的发展！ 每日八点，你我共勉！我们明早八点见！

如何做到落地工作计划 第3篇

“点窜X利用Y版本的bug”、“开辟X功用”、“公布X SDK”、“完成X性能的优化”等这类在绩效计划中常见的写法都是分歧格的。要制定一个明白可行的计划，最少得想清楚几个题目：

还是上面的几个计划，假如想清楚了上面的几个题目，写法就纷歧样了：

工作计划的制定，最好是可以模板化，用牢固的范式来写，这样有益于计划的标准化、能防呆、避免由于小我制定计划才能的差别致使计划的质量良莠不齐。其次是计划需要有考核机制，考核计划的人要有原则严酷依照要求来，避免计划是制定了，但很难落地，由于从泉源上都缺少明白可行，你又怎样能期望有一个好的成果呢？

如何做到落地工作计划 第4篇

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《总裁绩效管理突围》课程背景企业管理体系已进入绩效管理时代，为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中，找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”，有效开展绩效管理和绩效考核工作，解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦，将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理、人生价值观管理等得到真正的提高，为此，需将精细化管理和绩

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如何做到落地工作计划 第5篇

为贯彻《_母婴保健法》，实现《中国儿童发展纲要（20xx－20xx年）》和《中国妇女发展纲要（20xx－20xx年）》目标，降低孕产妇死亡率、5岁以下儿童死亡率和消除新生儿破伤风，为落实省卫生厅、财政厅、妇儿工委《20xx年中央补助安徽省公共卫生专项资金妇幼卫生项目实施方案（卫计秘[20xx]930号）》，结合琅琊区区（含开发区）实际，制定本实施方案。

一、项目目标

1．孕产妇死亡率：到2010年底，辖区孕产妇死亡率控制在全市平均水平以下。

2．新生儿破伤风发病率：新生儿破伤风发病率下降到1‰以下，力争避免新生儿破伤风病例发生。

3．消毒接生率≥98%。

4．产前检查覆盖率≥90%。

5．市直、琅琊区医疗保健机构产科“三基”（基本理论、基本知识、基本技能）考核合格率≥80%。

二、项目范围和内容

（一）项目范围

此项目覆盖琅琊区、滁州经济技术开发区。

（二）项目内容

1．人员培训

市卫生局、市保健所负责项目管理培训工作，市直、琅琊区医疗保健机构产科人员参加培训。

2．健康教育

市、区两级医疗保健单位积极推行“以妇女为核心，家庭为最佳场所”的健康教育模式，对孕产妇进行孕产期保健，安全分娩等知识的宣传教育；利用社区医疗机构举办“孕妇学校”、“家长学校”进行健康知识的传播；编写语言通俗、图文并茂的健康教育读本，发放至孕妇和家庭成员，广泛宣传住院分娩的好处。

各级医疗保健机构和社区卫生服务机构（村卫生室）张贴孕产期保健知识、安全分娩知识宣传画，使群众了解有关孕产妇保健知识，提高妇幼保健服务利用率。

3．建立孕产妇急救“绿色通道”和危急症抢救中心

市一院作为孕产妇抢救中心，市二院、市中西医结合医院作为孕产妇抢救分中心，负责危重孕产妇急救，市一院作为新生儿急救中心，区助产机构要加强产科建设，做好平产接生工作和高危孕产妇筛查，严格执行高危孕产妇转诊指征。城区社区居委会危重孕产妇转运由市120急救中心负责；涉农街道社区卫生服务中心成立转送小组，组织机动车辆2台，负责转送高危孕产妇。

关键词：