来源:中国石化新闻网
2023-08-02 08:17:14
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近年来,西南油气分公司物资供应中心积极践行“人才强企”战略,通过拓宽渠道“引”、广搭平台“育”、立足实际“用”、优化环境“留”,全力构建高端复合型人才工作新格局。
拓宽渠道引人才
该中心坚持“德才兼备、以德树人”的导向,科学谋划人才发展总路径,不断塑造人才发展新优势,紧扣高质量发展新需求,加快吸引高层次紧缺人才。通过深入开展劳动竞赛、“1+N”师带徒及“青”字号活动,推行揭榜挂帅、岗位练兵、轮岗实践等模式,强化人才集聚效能,不断挖掘优秀人才,推动绿色企业和配套产业同向发展。
广搭平台育人才
该中心围绕公司战略性人才培养体系,不断完善培养机制、激励机制和竞争机制以提升人才发展平台能级。紧贴业务重点构建物资供应专业人员学习蓝图,邀请总部及行业内专家,开展多角度、全方位的管理能力、供应业务及系统操作培训。通过扎实开展业务链岗位练兵,引导岗位练兵从主业务竞赛向全员竞赛转型。同时组织员工到元坝121井等生产现场、管具中心等供应商库房观摩学习,促进各岗各专业联动互通。
立足实际用人才
人才是企业发展的基石,该中心立足实际,充分发挥人才专长优势用好人才。在建设复合型干部队伍方面,持续推进基层干部轮训工作,启动干部梯队培养计划,加大复合型干部培养、双向培养力度,给年轻干部下任务、压担子,充分发挥干部在各个层面的支撑带头作用,切实把人才优势转化为促进企业高质量发展的动力源。
优化环境留人才
该中心始终坚持职工利益无小事,在工作上爱护职工,在生产上关心职工,用真心为职工办事。持续开展职工谈心谈话工作,及时了解职工思想动态,针对职工实际困难,及时进行走访帮扶,切实解决职工“急难愁盼”事宜,从而稳定职工队伍,调动职工的生产积极性,真正做到与员工干成一片、说成一片,让员工生活舒心、工作安心。(易育国)
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