来源：混沌大学
2023-08-14 21:48:56
对于一个国家而言，科技创新是引领发展的绝对动力，也是提升国际竞争力的必经之路。
人工智能技术的发展尤其说明了这一点。
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阿里研究院副院长安筱鹏曾讲到：" 我认为通用人工智能是人类社会最伟大的通用目的技术。它会带来新一轮数字技术的竞争，必将对未来的 5-10 年技术创新、企业竞争、国家博弈产生深远影响。"
在过去的半年，ChatGPT 席卷全球，所有人都惊异于 AI 技术出现的 " 涌现 " 能力。无数的 "AI+" 应用诞生、无数的科创公司成立，行业巨头们纷纷把开发大模型提上日程，小微企业都在努力优化经营与组织结构。
猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛提到：" 大模型开启的是新时代，用过去的眼光看新的应用，算不过帐来……新时代的开启，需要用新的思维范式。"
恰逢混沌也即将迎来自己的第九周年，而今年周年特别活动的主题，正是《科技与创新》。
九年里，混沌始终锚定根本、执着发力，以层层下探的方式不断挖掘 " 创新 " 这件事的本质奥秘。数百位企业创始人、名校教授前后登上混沌讲台，分享前沿、深刻的商业洞察与思考。
在本次的周年活动中，混沌再次邀请八位名师返场。连续八天从 AI 技术浪潮、全球政经变局、行业连续洗牌等角度切入，一次性讲清楚在 2023 以及未来企业应该如何增加生存的概率。
八位受邀名师分别是：
西贝餐饮创始人、董事长 贾国龙
海银资本创始合伙人 王煜全
华大集团 CEO、执行董事 尹烨
科大讯飞联合创始人、原科大讯飞董事 & 轮值总裁 胡郁
峰瑞资本创始合伙人 李丰
阿那亚品牌创始人兼 CEO 马寅
北京大学心理与认知科学学院副教授 毛利华
中国中化原董事长、党组书记 宁高宁
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贾国龙——穿越周期三年前，西贝餐饮创始人、董事长贾国龙先生曾做客混沌，分享两万多名员工的组织管理制胜之道。在他看来，西贝的管理秘密，完全就在于 " 爱、利、赛 " 的黄金三角模型：
赛：通过创业合伙人机制，让团队内部各 " 山头 " 相争但不相害，充分激发每一个分部、每一名员工的工作活力。
利：通过比市场平均薪酬高一点的收入分配与超预期的奖金分利，同时节制高管收益，西贝真正实现了创始人 " 钱是待释放的能量 " 的财富观。
爱：西贝的产品不是菜肴，而是人，是每一位西贝人。于是西贝每年投入一个亿在集体学习上；每年的西贝好汉工程奖直接使受奖者家庭四代人受益。" 爱 " 也体现在西贝内部的互帮互助上，大家有一个共识：一个人的领导力怎么样，不是在于你能力有多棒，而是你能够帮助多少人，你的领导力就有多大。
时至今日，西贝依然在坚定探索着中式快餐的产品与模式，贾国龙也正在为了他的 " 十万家 " 快餐梦而折腾不止。尽管历经不少坎坷，但这位闲不住的创业者依然坚定的相信：只有不断创新的人，才配叫企业家。
8 月 19 日的前沿课上，贾国龙先生受邀来到混沌，在《创业 35 年，西贝穿越周期持续发展之道》的分享中。他将探讨有关企业第二曲线的探索、提升组织的价值和能力以及企业家精神等诸多方面的最新思考与研究。
王煜全—— AI 与数字革命
海银资本创始合伙人王煜全先生也是混沌的老朋友了，早在 2015 年，他便来到混沌作了主题《大数据的道、术、势》的分享。他在判断全球科技创新的真伪、价值和时点上，有着远超科技记者和行业观察家的远见卓识。
而今年 ChatGPT 的出圈，更是给这个科技时代平静的湖面丢进了一颗巨石——人工智能的影响还在持续扩大。随着讨论的逐渐深入，有关对未来时代，技术发展底层问题的追问也浮出水面：
如果说，ChatGPT 为我们打开了通往科技前沿的通道，那么站在这样一条通道口上，我们应该向哪里走？对于科技产业的创业者来说，哪些选择会是昙花一现，哪些选择能去往未来？
8 月 20 日晚，王煜全老师重返混沌直播间，讲清楚《为什么我们正在迎来黄金三十年的大增长？》
尹烨——生命科学
在华大集团 CEO、执行董事尹烨看来，下一场技术革命必将是生命科学的变革，生命科学的变革必将推动生命时代的到来。而生命时代的特征是，人们都开始追求健康和长寿，这也将带来更多的创新机会。而且，生命科学的爆发可能会像 GPT 一样很快到来。
而面对那个即将到来的生命科学爆发的时代，他说：" 所有人都不能掌控未来，但是未来就是当下的积分，每个人都可以把握当下，当下就是未来的微分。" 只有踏踏实实把握当下，才有希望预测未来、实现创新。
8 月 21 日晚，尹烨博士受邀作主题《从百岁到永生：科技进展与人生哲学的碰撞》的分享。这次的分享不仅有关生命演化的宇宙法则，更会去探讨生命意义与自由意识——在科技发展的尽头重新凝视生命。
胡郁—— AI 商业化
六年前，在绝大多数人对人工智能还缺乏了解的时候，时任科大讯飞执行总裁、消费事业群总裁的胡郁先生便来到混沌，在《人工智能时代下的创业创新之路》中，用一堂课讲清楚了人工智能的前世今生。
作为最早参与创办科大讯飞的学子之一，胡郁在 90 年代便不知不觉卷入了 AI 的时代洪流。24 年过去，科大讯飞成为了中国智能语音和人工智能赛道的佼佼者，而胡郁本人也已然成长为人工智能领域的前沿专家。
时至今日，胡郁仍在人工智能道路上一路狂奔，努力赶上每一个技术更迭的时机，同时也在尝试厘清商业现象背后的逻辑，从商业生态系统、行业发展前瞻到科创企业的成功 " 秘诀 "。
8 月 22 日晚，科大讯飞联合创始人、原科大讯飞董事 & 轮值总裁胡郁先生做客混沌直播间，这位善于透过创新视角观察和引领行业发展的资深学者，将在《新时代人工智能带来的商业系统范式转移及应对》中详解最新出圈的人工智能技术，并讲清楚商业应用的技术趋势与存在价值。
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李丰——趋势展望
李丰是峰瑞资本创始合伙人，专注于消费 /TMT、高科技、生物医药领域的投资，在风险投资领域有丰富的经验，对长期经济趋势有独到的见解和判断。在创立峰瑞资本之前，他曾任职于 IDG 资本，担任合伙人和投资决策委员会成员。
过去十余年，过去 10 年，他在早期阶段主导投资了 Bilibili、Unity、360 数科、宜信、三只松鼠、清陶能源、洋葱学园、三顿半、芯翼信息科技、蓝晶微生物等一系列优秀的创新公司。他坚持投早、投小、投新、投交叉。他的底层逻辑是，风险投资作为金融行业的重要组成，应该始终扮演 " 水龙头 " 的作用，将资金投向符合中国经济产业发展需要的方向与领域。
在过去几年间，李丰老师多次来到混沌授课，课程平均观看人数达 20 万次。有同学评价他的经济课程 " 既宏观又实战 "，即使过几年听依然 " 闪烁着智慧的光芒 "。8 月 23 日晚，峰瑞资本创始合伙人李丰先生将来到混沌直播间，在今年的年中时刻，作《2023 下半年经济展望与机会探讨》的分享。
马寅——社区探索
阿那亚，一个将社群与用户运营发展到极致的 " 理想社区 "。
这里也许是网红拍照打卡的胜地，也许是文化艺术融合的社区，也许是野孩子们可以放肆玩耍的度假宝地，但其背后，其实是对中国式情感的深刻理解，是对另一种生活方式身体力行的解读和审美的精准表达。
阿那亚的社区打造究竟抓住了现代人的什么情感需要？阿那亚又是如何迭代服务、超额交付满足用户需求的？阿那亚又有什么独特的内容审美？
马寅说：" 良好的实践就是目标本身。你去努力、去创造、去实践，才知道标准在哪儿。"
8 月 24 日晚，聚焦混沌直播间，我们再次邀请到阿那亚品牌创始人兼 CEO 马寅做客，同时也邀请到混沌创新领教欧爷参与对谈。一场关乎商业与实践、但更关乎理想与未来的交流，彻底说清楚《独一无二阿那亚，如何一步一步被创造？》
毛利华——自我探索
在 ChatGPT 初步崭露头角的几个月里，大多数人实际的感受是担忧：世界突然之间变得有些陌生，新的技术或将摧枯拉朽改变所有人的命运，曾经非常确定也非常熟悉的生活与经验似乎将变得不再可靠。
不确定感席卷而来，普通人如何应对？在毛利华看来，真正重要的是要学会在不确定性中寻找确定性——不仅是在面对可能到来的人工智能新时代，更是在人生的每一时期。
毛利华是北京大学心理与认知科学学院的副教授，去年，他在混沌的授课《自我概念，源自人脑对确定性的贪婪》中通过一个 " 不确定世界的确定性模型 "，在疫情期间使许多同学受益匪浅。
然而到了今天，当时代的不确定性再度出现，我们又该如何找回确定性？8 月 25 日晚，毛利华老师将回到混沌直播间，作主题《人工智能来袭，如何唤醒觉知力找到何以为人的优势？》的分享。当新的时代遇到新的问题，毛利华老师带领我们找回不变的内心笃定。
宁高宁——战略与新突破
宁高宁老师，是极具影响力的中国商界领袖，曾任华润集团副董事长、总经理，中粮集团董事长，中化集团董事长，中国化工董事长，以及两化合并后中国中化董事长，是迄今为止执掌过 4 家 " 世界 500 强企业 " 的中国企业家。他主持了华润变革、中粮转型、" 两化 " 重组，为中国的经济进步和企业发展做出了巨大的贡献。
在 35 年的职业生涯和管理实战中，宁老师坚持系统观念，运用系统思维，进行系统性变革，创新系统性管理理论，形成了 " 五步组合论 "、"6S 管理 "、" 战略十步法 "、" 价值管理四要素 " 等实践性很强的管理思想和理论方法，既推动企业实现了跨越式发展，又为中国管理思想的理论建设和实践探索提供了新的理论范式和研究路径。
外界给了这位专治大型央企疑难杂症的大掌门诸多标签，比如：" 中国摩根 "、" 救火队长 "、" 中国韦尔奇 " 等等。但他最独特且宝贵的标签或许是：他是最有企业家精神，最不像 " 领导干部 " 的央企领导人之一，也是最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。
8 月 26 日，这位 " 最具有企业家精神 " 的企业家将来到混沌，分享他在商场戎马半生积累的企业决策智慧，为大家带来构建企业战略管理的系统思考。宁老师强调，战略是一种思维方式，是积极创造价值的过程，是团队价值观和思维方式的体现。在全球新变局下，企业战略如何定位并落地执行？如何选人用人，打造企业市场竞争力？所有的内容干货，尽在《五步组合论：全球新变局下的企业战略》中！
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